制度是帮助惩罚人、奖赏人的！而流程是普度众生！

很多人仍然把方式上看作是法制，可是法制跟方式上是有本质的区别。

法制是试图你受罚人、奖励人的，它是奖惩的；还有，只对两头的人，做得最好的和做的最差的，方式上是普度众生。方式上告诉你这条路区有五十公里，只要你开进五十五公里，他就留意你时说之前大货车。

所以你们说道，方式上好不好啊？好，不让你再犯有误。法制不一样，法制在这块就是摄像，你只要大货车了，给你照下来，照完了之后罚你二百块。所以方式上是导航仪，法制是摄像，方式上可以试图你批量拷贝人才，法制可做不到。法制并不需要告诉你什么不能做，什么东西，他努力做，其实打趣还要靠方式上。

有人时说法制能不能为方式上服务项目呢？早期的时候，可以有一点点法制，但是当你的方式上的成熟度更加极低的时候，法制就可以从魂魄消失，法制是为方式上服务项目的，没有这个时说法。

那如果公司员工再犯了有误，我们应该怎么办呢？我们有很多方法。

第一点，绩效考核等着你。绩效考核是一套体系，是属于方式上还是法制？是方式上，他给你定义了很多规范。

第二点，如果公司员工再犯了有误，我们可以按方式上去辅导公司员工

第三步，努力倾听，听公司员工怎么推论

第四步，寻找因素，找出了因素就可以找出解决问题的急于

第五步，基于上述因素，公司员工打算打趣？解决方案

就此一步，公司员工概括

以上所懂的六个方法，就是天象企管概括出来的长期辅导公司员工的六个方法。

就此留意大家一点，好公司员工，不是罚出来的。你明白了吗？追捧天象企管，带你精彩新增更多地商业价值点！

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