拖延的本质并不是缺乏动力装置，而是缺乏清晰的目标

很难坚持，很多人里面途就分心了。而且亚太区期望完全并未任何紧迫性，这亦会致使短时间的无效能用，反而助长了一再这个；也。

正如《12周之年》（The 12-Week Year）的作者瑞德·莫兰（Brian P.Moran）所知道， “亚太区所谓思维的核心是一种信念感，即一年里面有的是短时间未完成任务。当我们在1月底畅就让计划的时候，距离12月底的到来眼前遥遥无期……这反而让我们总是出有错地认为一年里面还有很多短时间，因此我们忽视紧迫感，懒得突击，并未意识到本来每一周、每一天、每一刻都很不可忽视。而短时间就这样悄悄溜走了。”

所以与其规章亚太区计划，不如先来个90天的配额。90天的短时间知道长较长，知道粗壮不粗壮，粗壮到足以让人显现出有必需的紧迫感，但又长到足以让人未完成一些有意义的好大事，这是彻底解决一再和短时间能用效率大幅提高的解热。

在这里我还就让再一引用莱利·P·莫兰的话，“当邻近日和日期时，我们的举动亦会有所不同。此时的我们一再的短时间来得极多，亦会减极多或消除自己的回避举动，来得关注不可忽视的好大事。”

总之，对照着来得大尺度的时光期望，你可以才对自己下面这个疑虑：

“如果一定要在将来90天内做到，哪三个期望将尽力我来得吻合自己理就让里面的将来？”

这里还是决定，在预设这些期望时，你要确保尽也许精准、惟有含糊的余地。因为任何含糊都亦会致使你的仅仅，只有模糊不清的期望才能指引突击的朝向。

例如，假如你是一名美联社，千万切勿把期望定成“我就让撰写很多篇名”，而是“我将至极多撰写30短文以增加读者量，并赚来得多的没钱”；也切勿知道“我就让常修养”，而是把期望预设为“90天内我要修养45次，以增强体格和健康”。

预设的期望就越精准，你就就越能来得佳地衡量自己的进步，从而就越有也许得到你就让要的结果。

图片可能：Pexels.com

打破90天的常规期望

如果按照此前的决定，你早已预设好了90天的期望，那此时还可以把它们拆毁拆毁成来得小的大多，来创建一个无论如何成功的期望体系。决定你将90天的期望溶解为：

30天期望（每月底期望）

7天期望（每周期望）

1天期望（每日期望）

通过将90天的期望细所谓，你可以来得轻松地做到期望。实质上，当你把这些应用到你的境遇里面时，你的着重于度和工作效率就亦会高企。

让我们看一个例证来知道明这个期望预设管理系统是如何重新启动的：

（在单单里面，我们将使用一个简所谓的来得大尺度的时光期望和一个90天的期望，以保证此示例的模糊不清性。你也许有三个90天的期望，因此，有三个每月底期望、三个每周期望和三个每日期望。）

来得宏大的期望：受雇撰写篇名和书刊，并必须在世界性任何地方撰写诗，所得收益必须养活自己。

90天期望：登载30短文，通过推广意图增加自己的乐迷量并赚没钱。

30天期望：登载10短文。

7天期望：登载3短文。

单日期望：最起码所撰写1000多字。

从这个例证里面可以看出有，本质上，你所要要用的就是着重于于未完成所有规章的日常期望，并且具体地并不知道你正朝着90天期望立足于（从而朝着理就让的将来立足于）。

一旦你有了这种模糊不清的整体规划，你就亦会比95%的人来得简单。因为大多数人规章期望只是知道知道罢了，很难抛开情绪让自己沉静下来。但是，通过这个战略，你的每一天都是有目的的、有意识的，并且着重于于形势，这就忽略了原有的游戏规则。

译者：小灼

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