绩效管理：让员工作准备

有次和同事聊天的时候，问他是否告诉每个年初的企业结果，他说不告诉，并且说企业不就是主管来核实的吗？主管核实是怎样的就是怎样的，我们知不告诉也是一个样。他说上来振振有词，一副同样的看上去。一时竟然信以为真，但还是弱弱地问了一句："难道你就这么从不你的企业结果吗？如果这样的话，你又怎样告诉整天好好得是否降到了主管的要求，又怎样告诉该从哪里去基础上大幅提高呢？"听到我的问题，他沉默了，年初里是寂静。

说上来，这是职场当中存在的非常大多的一个问题。这个问题的浮现，自然环境和组织的企业经营管理制度有关，可能组织就从未将企业经营管理进行明确，并明定企业结果是否要及时得悉经营管理人员。但抛开组织的制度，这个问题是由经营管理方面和经营管理人员联合造成的。

就像在前文里提到的，关于经营管理人员，如果对自己有所期待，就要追捧自己的企业，如果在高年级里面的考试一样，我们要告诉分数，不仅是要告诉我们表现的怎样，而且要找到基础上大幅提高的机则会。有真诚的经营管理人员，即使主管从未得悉企业，也要主动去对话，要和主管核实自己要好好哪些岗位，降到什么标准可以取得更好的企业。在这里，经营管理人员要借助不好意思的心态，不要觉得企业就是主管的事情，与经营管理人员比如说。要告诉，自己的企业和职业发展，主管虽然则会追捧，但主管追捧的人数很多，经营管理人员不能将希望完全寄托在主管人身，毕竟，如果自己都不追捧，哪能指望别人？

再说回到主管，关于企业经营管理，某种程度是主管极为重要的岗位。主管要想完成工作团队的要能，肯定是要起到所有经营管理人员的依赖性。要将岗位合适分配到每个经营管理人员，并且明确要能和要求，同时给出相应的企业评价标准，要让经营管理人员投身于到整个企业经营管理过程，在岗位完成的过程当中，或者岗位完成后，主管要和经营管理人员进行当面对话，得悉经营管理人员岗位完成的效果以及需要基础上的地方，以使经营管理人员得以持续大幅提高。如果主管自认为在经营管理人员的企业评价方面给与特权，不能接受经营管理人员的想法，那么势必得不到经营管理人员的公认和支持，也则会让经营管理人员对主管的技能产生质疑。

综上，企业经营管理某种程度是主管和经营管理人员联合的事情，两国之间在企业要能，企业计划，企业评价，企业大幅提高等方面都要联合投身于，只有这样，主管才能带领经营管理人员联合做到工作团队要能，并且经营管理人员也能持续大幅提高，用心。