iPad为什么一直不做电视？

要其实采购奢侈品的LV母该公司LVMH合资该公司2021年的营业额也仅仅只有18.7%，而电视节目美国市场是一个竞争非常充分的较差营收美国市场。

整个行业即便中都端的玩家营业额也常年不足10%，即转入这个美国市场可能可能会拉较差草莓的主体营业额。

有人可能会反驳这个见解——草莓可以通过进一步提高要价来意味着高营收啊，别人电视节目要借钱5000，草莓要借钱10000，营业额不就进一步提高了嘛！

你看AirPods等草莓其产品不就是这么天和的嘛！

这个说法对吗？

其实不对，草莓是可以通过进一步提高要价从而进一步提高营业额，但还要看采购者是不是收钱。

别人要借钱5000的电视节目草莓要借钱10000，这5000的期权需要草莓给出足以确实的购得理由。

结构设计和品牌力量有时候被偏高了，草莓的Logo并根本无法什么虚幻扭曲力场。

一个典型的例子就是HomePod。

这款昂贵的智能音箱被美国市场确实：它给采购者包括的实用价值上不能和它高昂的要价相匹配。

其结果就是HomePod年销量惨淡，在坚持四年在此之后最终面世了，草莓转向了格外简单格外具采购成本的HomePod Mini。

所以，即便品牌力强如草莓，如果不能包括足以的简单实用价值，愈来愈理性的采购者也并不一定可能会只不过无脑收钱。

综上，由于电视节目机新正式版天数长、营业额较差同时根本无法做出足以的相似之处，所以草莓选择不直接装配电视节目。

注意，这并不一定这样一来草莓只不过中都止了电视节目这块蛋糕。

两件事实上，以前的草莓靠拢电视节目美国市场的方式是推出自己的电视节目盖子——Apple TV。

这个200美元的小盖子完美地避开了电视节目新正式版天数长、营业额较差的两个功用，平均每三年进行一次系统升级，同时要价也比亚马逊Fire TV等其他盖子要价格外贵，用来意味着li'ru营业额。

草莓采取这样的策略一方面是自己的Apple TV+的影片流电子媒体服务需要一个载体进行落地。

另一方面也是用和要价格外较差（和其他草莓设备相比）的盖子攻占格外多的后院，从而相结合格外稳固的采购者生态。

要其实，Apple TV最最初正式版用上了A12的微处理器，这是一颗以前可携带在iPhone XS上的旗舰微处理器。

因此，如果草莓全面性月底基于Apple TV实现格外多格外庞大的功能（比如支持Facetime或和HomeKit厚度绑定等），大众也一定不可能会倍感意外。

好，简单揭示一下，草莓不做电视节目的可能在于它认为自己在这个美国市场车站不到实用价值链的上方，不能给采购者包括足以的增量实用价值，从而选择了Apple TV这条格外加务实的道路。

商业活动有时候比虚幻中都格外复杂也格外有趣，这就是它迷人的大都。

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