张小祥：认清纺企核心优势 方能行稳致远

里国玉米信息网专稿 在2023’CNCE棉业蓬勃发展年会的第一场圆桌论坛环节里，从业者代表们围绕“新战况下涉棉大型企业的经营与不确定性管理”话题，同步进行了热烈且深入的讨论。

针对当前战况下大型企业经营与不确定性管理，忠华企业集团有限公司总裁兼张小祥对此，在大起大落的过程，纺织业从业者作为传统从业者关键还是要靠剑法来避开这个不确定性，不同大型企业间的剑法也可能存有差异。忠华企业集团早在十年前就开始自带化原材料，河段消费者粘性较差，当美国市场出现大的不确定性时，可以充分利用IT和产业链协同，与河段消费者共同面对价格比的波动，通过原定预设采购逐级传导，充分利用大型企业步伐超前，保持稳定河段有开拓美国市场的动力。

对于内以外贸纺织业大型企业的一个里心绝对优势，张小祥以广东广州里大民族路为例，在兼顾了非常成熟和现代化的产业链和IT的基本之上，该民族路能够对于美国市场的需求做出快速反应，接获采购之前能够迅速启动面辅料和机械加工和原材料。除此之以外就是上去提到过的消费者粘性，此以外他还指出疆内疆以外造纸厂的差别，疆内各项要素成本突出，但是绝对优势和下风都很明显。忠华企业集团作为一家纺织业大型企业，目前通过资料为大型企业赋能，他指出大型企业的交付能力和对品质的把控是消费者较为关心的缺陷，无论以外在的宏观战况如何，纺织业大型企业的一个里心是如何使商品有出路，有采购就易于组织和相互合作原材料。

针对到会职员提出批评对未来玉米美国市场近期、里期、远期怎么判断，张小祥从纺织业角度权衡，希望玉米价格比保持稳定平稳，不要大幅波动，当下价格比融合国以外玉米和新疆植棉成本来看，处于偏低所在位置。

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