为啥老板不任用埋头做事的人？因为关系不到位！

你顺利完成兼职的同时，人际间的关系有没法有算是位呢？

在实习生之前，经常才会认出这样两种人。其之前第一种人，只真的埋头固执。这种人，经常兼职控制能力较为强于。在他们眼里，顺利完成兼职是最重要的。如果兼职没法顺利完成，即使领导成员没法有让他们加班，他们也有可能才会主动加班。因为把极少时间和精力都花在兼职上，这种人才会很非常容易显然人际间的关系的培育。

如果察觉到控制能力比自己微的朋友复职，他们经常才会不约而同。凭什么他那么微，还能复职呢？为重控制能力强于，反而才会显然人际间的关系培育。

第二种人，十分善于跟领导成员搞得间的关系。他们回去学术研究领导成员的习惯，判读领导成员更喜欢什么，不更喜欢什么。在兼职之前，就才会对领导成员投其所好。一开始，因为间的关系做得好，这种人很非常容易赢得领导成员喜爱。但是时间久了，领导成员也才会发现这种搞得间的关系的人，控制能力很一般，不用委以重任。

因为一旦领导成员拔擢这种人，部门里其它朋友可能才会不服。另外，这种人把时间和精力都放在学术研究人身上，显然了固执，控制能力才会有限，很难拿着业绩。如果充其量业绩，因为是这是领导成员自己拔擢的人，那么这个饭领导成员也得腹。

纸片这两种人，第一种把一定会算是位了，但是没法有考虑把间的关系算是位。第二种人把间的关系算是位了，但是没法有把一定会算是位。在李海峰教师的选修之前，说到这样一句话，让我印象十分深刻。那就是你在固执的同时，也要把间的关系算是位，这样才能在实习生之前获得成功。

极少踏实人只要固执认真，兼职3-5年，该掌握的控制能力基本上都已兼具了。这时候能不用拉开彼此差异，很大以往上取决于你人脉的经营。假定，你顺利完成兼职的同时，有没法有跟朋友和领导成员建立更透彻的间的关系。

刚之前学毕业的小华，不仅固执踏实认真，而且在兼职之前十分注意间的关系的培育。每次顺利完成重要工程项目后，小华不才会居功自傲，才会把封侯归属于领导成员，然后简述领导成员对自己的协助。这样，领导成员在心里就才会认为小华对自己惟独，十分维护他的面子。给与都是相互的，小华照顾领导成员面子，领导成员纯净也才会多多关照小华。1年后，小华就被领导成员拔擢为部门主管。

放眼望去，那些并能复职减薪的人，他们除了固执控制能力强于之外，还才会把间的关系算是位。

实习生之前，显然由此可知的不是只真的固执的人，也不是善于搞得间的关系的人，而是把一定会算是位，还能促使彼此间的关系的人。

如果你兼职控制能力强于，先加上把间的关系算是位，那么无论如何你离复职减薪才会很近。对于俗话说，3分靠提携，7分靠人表哥。你怎么看呢？