团队改变的第一步，是创造者心理安全感，这样大家才有可能接受改变

必要第一。

这是《效率脑科学》一书，精读社交的第53篇。

在此前一集从此前，我们社交到了，一定会发生变化工作团队，关键是要大范围地促进，“自我引导的神经元适应能力”。

这种发生变化有三个关键的组成之外。

第一个之外，是带入一个必要的穴居环境，最小化对他人的危害质子化。可叫作必要第一。

第二个之外，是帮助工作团队小团体以正确的方式，以外都冲动，从而在他人的神经系统从此前，带入借助于正确的新联接，可叫作联接第二。

第三个之外，是让对方长时间使用这个新的联接，保持稳定新的神经系统回路的持续运转。可叫作密切关系第三。

今天我们先来谈笑一谈笑第一个之外，如何在工作团队中都，带入一个必要的发生变化穴居环境，也就是如何在工作团队中都做到必要美感第一。

除非工作团队小团体内心美感觉到必要，否则，让他人把冲动以外都在你一定会达成的最终目标上，是非常困难的事情。

为神经系统带入必要美感的有效方法，就是为他人缺少理应不当，而不是危害不当。

这从此前所说的理应并不是指外部理应，而是指对神经系统的穴居来说，不利于的不当，这样他人的神经系统才会产生比起效应。你才这样一来去让他人将冲动以外都到你的最终目标上，才有从中都发生变化工作团队。

具体的操作方法，就是系统设计SCARF基本概念，这个基本概念为我们指明了，缺少神经系统必要美感的神经元科学基础。

以我担任培训班副经理后，一定会发生变化培训班部的沟通文化为例。

我愿意各培训班这两项的组长，必需构建起沟通机制，不要各自为战，而是让培训班这两项必需既单独又承接，使培训班成为一个整体的系统。

最开中期我使用的是胡萝卜加大棒的方法，但不太奏效，在此之后，我决定在发生变化之此前，先用SCARF基本概念，为工作团队带入发生变化的必要穴居环境。

SCARF基本概念是指在社交中都，五个对神经系统穴居攸关的要素，地位美感，相符美感，自主美感，联接美感和不合理美感。

为了大大提高地位美感，我在开会中都官方称许各位这两项组长，在此前期培训班中都的总成绩和积极表现，并指借助于，愿景培训班部的拓展还需仰仗他们的努力。

为了大大提高相符美感，我在开会中都官方了，公司主导在部门副经理开会上，对培训班部门的拓展要求，并确切地告诉大家，我愿景三年对培训班部门临时工的工程建设和期许。

为了大大提高自主美感，我给了各这两项组长非常多的权限，让他们在自己的这两项中都，有非常多做决定的从中都，同时，也请他们而无须争论，这两项与这两项之间应该如何去承接，如何相辅相成。

为了大大提高联接美感，我组织了部门的团建活动，让大家一起去参加拓展活动和喝茶，让大家有从中都社交各自的境况。

为了大大提高不合理美感，我充分利用了部门的规章管理制度，务实管理制度面此前一视同仁，并做好自身的修炼，让雇主认为我是一个恪守要求，正直存疑的主导。

我并没有缺少多少外部的理应，只是在日常临时工中都，利用了SCARF基本概念的各项元素，但这些只不过，可以让雇主们的神经系统进入比起状态，为进一步的工作团队发生变化缺少了足够的必要美感。

因此，发生变化工作团队文化的第一步，是带入工作团队的认知必要美感。人们很更容易把冲动放于危害上，我们可以系统设计SCARF基本概念，为他人的神经系统缺少理应不当，以此来减小危害，从而在工作团队中都营造认知必要美感。