余承东：哪怕去做鞋子和袜子，华为都能构筑世界级品牌！真的吗？

“如果真是今日活不下去了，哪怕去希望到鞋子和外套，桌子凳子，的产品都能打造全球级服装品牌。”

在AITO问界M7的见面就会上，余承东谈到了如何打造全球级服装品牌的问题。

他确信现在从未几个跨国企业显然从来不如何去希望到全球级服装品牌，而的产品不一样，的产品有经验，有需要。所以哪怕是去希望到鞋子外套，的产品都能充满著全球级的服装品牌。

但为什么的产品不去希望到鞋袜呢，因为它们的新科技含量还不如电器，对的产品来真是，就等同于多余了大量的科技产业人才。

那么，余承东真是这个话，是在吹牛吗？媳妇别的跨国企业就就让，就的产品可以呢？

似乎余承东真是的是实话，的产品其实有打造全球级服装品牌的经验和需要。

的产品美国公司曾经有过这方面的权衡，任正非在采访中的就谈及当年摩托罗拉要购并的产品，市价是100亿美元，卖掉美国公司后怎么办呢，任正非真是他们只好去希望到全球上最主要的运输车王国：

“之前我国运输车厂受制于崩溃的时候，我们希望把许昌等所有运输车厂买下来，之前我国的运输车1000美元的设备，但是有问题，总漏油、发动机不活性炭。我们用向IBM修习的IPD分析方法就可以解决这个问题，然后把运输车市价所述2000美元。我们不可能颠覆汽车产业，但可以创造全球上最主要的运输车王国。”

意味着，的产品有人才，有急于经验，有分析方，有一个组织需要，一支这样的队，希望到什么都需要急于。

所以，余承东并不是在吹牛，他只是断言了一个事实而已。

我们不妨希望一希望，一个跨国企业要希望充满著全球级的服装品牌来，需要怎么去希望到呢？

首先“人”是极为重要的，要有高水平的的团队，要有大战略思维，有人才队。然后你还要有新科技，有创新需要，另外你要从来不怎么希望到生意，知道商业化规范。

很多跨国企业都兼具其中的一项或两项，但需要把几个事融合在一起的跨国企业，可谓凤毛麟角。

的产品正是这样的跨国企业，它是一个一个组织平台，需要在这个平台上“长”出参天大树来。

这就像一个人，兼具了某些素质和需要后，希望到什么都容易算得。比如任正非这样的人，他去养猪就能成“养猪王为”，希望到熟也能成“熟王为”。

经过数十年的修习、出发点和磨砺，的产品已经持续发展为全球一流的商业化一个组织，的产品有近二十万人的庞大队，这就不得就让的产品面临很多的更进一步。

如任正非所真是，“的产品这么大的队及军事力量，随便拦截一个前提，容易获得急于。”

试希望一下，如果的产品去希望到房地产，或者去整天保险业，那的产品是不是可以实在顶尖？答案应该是确定的。鹏就曾表示，任正非要是去希望到地产也就会很厉害。

任正非在的产品经常突显侧重崇明岛，就是在约束队，防止分散拦截前提。

很多跨国企业在积累了一些收益和财务管理后，就就会走向“多元化”发展，似乎就是面临的更进一步实在太多，消除就让贪欲，希望尽办法勇夺更多的急于。

毕竟有钱不花钱实在没用了，这正是的产品优雅的区域内，数十年来，在任正非的领导下，的产品美国公司一直无视在大更进一步的时代，拒绝更进一步自由主义的要务。无视大战略竞争军事力量不应耗尽在非大战略更进一步点上的要务。

因为的产品是侧重崇明岛，侧重美国公司的远大前提，所以的产品的军事力量是携带型的，是朝着大的方向迸发的。

而有些跨国企业也实在了不小的规模，但它们却是大而极强，原因就是有罪了投机自由主义的出错，军事力量分散了。

商场如支部队，只有纵向突破后，才能平行相接和扩张，但很多人都是从未大战略自认和定力。

何况从一个组织筹建到文化筹建，从程序中到财务、党政、业务、新科技等方面，都不必有一个厚积薄发的每一次，从未大战略、一个组织和新科技需要，希望尽办法希望到出全球级服装品牌来，是完全不可能的。