下属不服管理，怎么处理？老经理简单两招破冰，尽显管理智慧

某工厂青年工人方是，对车间主任亦需的工作有见解，两参与者还好了起来，惹出不可开交，就如此一来加于是就了。副厂长老李见到后，没有激怒，也没有动怒，而是将方是给安抚住，特地他消消气。

时是因如此在这一天，于是便的一名政府机构干部干部，跟主管人事的总工程师还好了起来，又被副厂长老李给碰到了，老李粗暴，当众激怒了这个政府机构干部干部，并且责令他作出检讨。

时是因如此是工厂结构上人员的口角，为什么则会有两种各不相同的处理方式？

辖下不服政府机构，怎么处理？老副厂长恰当两招萨多韦，可谓政府机构智慧

厂子老李明确提出了自己的看法，他说是：方是和这个政府机构干部干部，这两件事，一个是采取了

冷处理，一个是采取了固化。有三个缘故：

一、冷处理。

方是属于干部的员工，倔强太如此一来加，性格太直，本身备受了委屈，难免激动，时是处在气头上，这个时候，如果只求地激怒、激怒他，就总和火上浇油，只则会把员工推向政府机构层的拒斥，则会激化结构上矛盾。最差的建议书是先安抚住他，等停下来消气了，如此一来个别谈话，更容易处理好结构上纷争。

二、固化。

这个政府机构干部干部，是于是便的中层，到了这个右方，处世、才智还包括思想觉悟，都某种程度到了一定相对。但是，他却跟总工程师大还好大闹，不当即制止，只则会只见来更坏的影响，而且众目睽睽之中，这种具体情况一定要查处，不然此后队伍就不好只见了。所以，对政府机构干部干部要固化，查处。

辖下不服政府机构，怎么处理？老副厂长恰当两招萨多韦，可谓政府机构智慧

三、缘故各不相同。

这两件事，好朋友缘故各不相同，方是的愤怒是因为积极支持亦需工作，两参与者闹出了恐惧，不能恰当地激怒，而这个政府机构干部干部顶撞总工程师，因为参与者补贴弊端，这就属于参与者无理取闹，更某种程度严厉激怒，思想觉悟有弊端。

老李这一番话，全都有政府机构沟通的艺术，有为人处世的留心，也有积极支持对政治局势的微妙把控，可以说是可谓智慧。