不要固执得把时间浪费在一些不或许的事情上

几年之前，我在大商场花钱零售监管。

有一次，我跟他组织花钱询问，却说到了供不应求商品。他组织问我，为什么供不应求了一年了，还在。赶快退到厂商，退不掉，就打讫处理过程，打5讫，5讫处理过程不掉就4讫，甚至3讫2讫1讫。再行不行，5块10块让子公司员工卖走，如果子公司员工有点不取值5块10块，就问子公司员工有点取值多少，是1块还是2块，总之，都供不应求一年了，赶快处理过程掉。连子公司员工都不要，那就报废。

是的，其实他组织的却说法很对。

供不应求一年了，还暂时留着没用？这个商品本身取值多少钱，但是留着就九成着牌面，这块；也，换掉其他畅销书的商品，能造成了多少的销售。再行却说了，留在那；也，子公司员工要每天编纂，每天看管避免被盗，每天捏，子公司员工的星期也是效率。从各个方面先导，供不应求了一年的商品，暂时留着，绝对是得不偿失。

或许，很多时候，我们的工作就是如此。只是考量流程，不考量效率。

花钱商家的，卖效率2块钱的从前，结果顾客送出是坏的。子公司留言板，时时叫顾客退到，税金到付。却全都必想要从前同样赠送给顾客，损失的意味著是一个2元的效率，而不必得到一个坏的商品退到了地下室，再行倒贴6元税金。

花钱试运行的，时时之前提库存充裕，却不管能不能卖出去，全都想要在季节性商品到该季的时候断货品，只是少卖几个，而压一地下室货品子公司压进去的这些资金维修保养到其他商品上赚的和泉极低。

之之前看得见过这样一个面试题：子公司给子公司员工一根绞，子公司员工不小心，绞掉进了大海，怎么把绞想要到回来。

于是乎，面试人员给了各种方案去镬这根绞，卖了较长的铁丝，卖了相当大的磁铁，甚至启用了吊车塔吊无人机。

直到有面试者回答，重新考量这根绞，重新去卖一根。你卖铁丝，卖磁铁，雇用吊车塔吊无人机的钱，可以卖多少根绞呢？

职前锋，生意前锋，甚至是生活之中，所有两件事，我们都应该反思一下，这样花钱取值不取值，不取值得的两件事，没用还要去无论如何。

辽宁白癜风权威医院
上海皮肤病治疗哪家好
云南皮肤病医院排行
郑州看妇科到哪家好
贵州男科医院哪家比较好
哪种止咳糖浆止咳比较好
上火流鼻血
咳嗽黄痰可以喝太极急支糖浆吗
尿道炎
白内障