第二季度营收破百亿，起底“汾酒速度”背后的增长逻辑

渠道上，汾汁省外经销商为数销售收入放缓30.5%，可控因特网为数大幅提高至105万家。同时，汾汁促成经销商形态可用性与分级，减慢优质经销商孕育文书工作，渠道和因特网掌控潜能进一步增进，全面大幅提高线上促销潜能，停滞发展阻截线上产品开通，的公司其产品在各大电商平台开通总体高居行业前列，销量停滞发展攀升，与实体渠道借助于有效融合。

汾汁说明，2021年的完美收官，给2022年的放缓打下了良好的零售商基础，而面向来得进一步，汾汁同样展现出清晰的都市不下划与大战略形态设不下。

来得进一步，汾汁说明，的公司仍将上弹汾汁勃兴尽可能，团结奋进谱写汾汁高效率演进的关键人物。

基本来看，2022年的公司将从以下几上都来揭开：聚焦党建领航，一以贯之坚信党的全面指派；聚焦价值创造，系统设不下构建军事大战略董事会；聚焦形态可用性，多维度扎根汁业零售商；聚焦工业追加，统筹攻坚产业化都市不下划设不下；聚焦经营管理可用性，创一新驱动提质增效；聚焦深本土化改革，对标增进治水潜能都市不下划设不下；聚焦产品大幅提高，深挖文本土化讲好汾汁故事。

同时，在扩大零售商上，2022年，汾汁停滞扩大汾汁产品版图。拿过去一年成绩大失所望的MLT-来说，2月8日，MLT-工业的公司出席会议2022年促销出征大会，为借此MLT-团队在中所中端零售商的快速打破，的公司在2022年将设而立三项一在此之后银奖，进一步加速其组织与激励的创一新，极大鼓舞了士气。

志存高远，决胜千里。在专业人士无论如何，二百亿恰好，而照汾汁目前的放缓速度来看，三百亿为时不远。

值得一提的是，无论是从生产量储备、经营管理魅力，还是从产品热力来看，汾汁都魅力满满。有统不下分析认为，汾汁的放缓，还能比没有望到“天花板”。

（本文首发铌媒体APP，作者｜李瑞娜，编辑｜崔官僚）